Премий больше не будет: кому урезали бонусы и что предложили взамен

Ещё год назад многие сотрудники рассчитывали на привычную "тринадцатую" зарплату или щедрые квартальные бонусы. Сегодня же ситуация изменилась: компании пересматривают расходы, и переменная часть зарплаты становится первой жертвой экономии.

По данным исследования hh. ru совместно с НПФ "Эволюция", почти каждый третий сотрудник, раньше получавший премии, либо вовсе перестал их получать, либо столкнулся со значительным сокращением выплат. У 20% респондентов бонусы урезали, ещё 9% заявили, что их отменили полностью.

Кто остался без поощрений?

Больше других ощутили перемены на себе работники из следующих отраслей:

• менеджеры среднего звена,

• IT-специалисты,

• риелторы,

• сотрудники продаж и финансов,

• представители строительной отрасли.

География тоже даёт повод для анализа. В лидерах по сокращению или отмене премий — Свердловская область (42% жалоб), Новосибирская (36%), Самарская (32%), Ростовская (31%) и Республика Татарстан (32%).

Кому всё-таки везёт?

Несмотря на общий тренд, бонусы никуда не делись у топ-менеджеров. Каждый пятый представитель управленческого звена сообщил, что получает премии, равные 100% своего оклада.

Другие результаты:

• у 25% опрошенных бонусы составляют от 10% до 30% оклада;

• 15% получают прибавку в размере до 10%;

• ещё 15% — от 30% до 50% от основной зарплаты.

Почему бонусы исчезают?

Тренд на экономию подтвердили и в "Работа.ру". Работодатели всё чаще стараются сокращать расходы на персонал не через официальные увольнения или снижение ставок, а за счёт невыплаты премий. Это позволяет формально сохранить заработную плату, но при этом снизить нагрузку на бюджет.

"Бонусы и переменная часть — это первое, на чём можно сэкономить без официального снижения окладов и формальных сокращений", — объясняет Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов.

Последствия: меньше мотивации — больше текучки

Потеря премий бьёт не только по кошельку, но и по психологическому настрою. Сотрудники становятся менее мотивированными, теряют доверие к работодателю и чаще задумываются о смене работы.

"Снижение премий создаёт негативный фон на рынке труда: работники становятся менее мотивированными, ускоряется текучесть кадров", — комментирует руководитель инфоотдела независимого профсоюза "Новый труд" Мария Коледа.

Что предлагают взамен?

В условиях, когда премии исчезают, а удерживать сотрудников всё же нужно, компании начали искать альтернативные пути мотивации. Среди них:

• гибкий график работы;

• возможность удалёнки;

• расширенные соцпакеты;

• профессиональное обучение за счёт работодателя.

Такие меры уже становятся новым стандартом компенсаций в корпоративной культуре, особенно в IT и сфере высоких технологий.

Главное

Российский рынок труда переживает пересмотр подхода к мотивации персонала. Премии перестают быть "обязательным бонусом" и становятся элементом экономии. Работодатели ищут альтернативы — и далеко не всегда это устраивает сотрудников. В этом уравнении важно сохранить баланс: и экономить, и удерживать людей, не теряя доверие.