Бывших сотрудников Ямала зовут обратно: что нужно для успешного возвращения на работу

По данным исследования, проведенного сервисом SuperJob, работодатели Ямала активно предлагают вернуться своим бывшим сотрудникам. Примерно 49% северян получили такие предложения в 2025 году. Каждая третья компания в регионе пыталась восстановить уволенных работников за последний год, но не все попытки оказались успешными.

Опрос проводился с 1 по 16 декабря 2025 года, и в нем приняли участие 150 экономически активных жителей Ямала и представители местных компаний. Этот факт подчеркивает проблему текучести кадров, с которой сталкиваются многие организации на Севере.

Женщины и опытные специалисты чаще получают предложения

Результаты исследования показывают, что предложения вернуться на прежнее место работы получают в основном женщины (55% против 40% у мужчин). Однако, несмотря на более высокие шансы на восстановление, женщины гораздо реже соглашаются на такие предложения, что свидетельствует о большем желании "сжигать мосты" после увольнения.

Кроме того, более опытные специалисты, а также те, кто получает зарплату от 150 тысяч рублей в месяц, получают предложения вернуться гораздо чаще. Но именно эта категория работников наименее склонна к возвращению, что подтверждает высокий уровень ожиданий и требований от работодателей.

Причины увольнений и требования для возвращения

Согласно исследованию, возвращение на старое место работы готовы рассматривать 23% опрошенных, при этом наибольшую заинтересованность проявляют сотрудники в возрасте от 35 до 45 лет (33%). Основными условиями для возвращения являются повышение заработной платы (52%), улучшение условий труда (13%) и смена руководства (9%).

Среди причин увольнений респонденты выделяют низкую заработную плату, проблемы с руководством и отсутствие возможностей для карьерного роста. Эти факторы стали основными движущими силами для поиска нового места работы.

Выводы для работодателей

Несмотря на активные попытки вернуть бывших сотрудников, работодатели сталкиваются с проблемой низкой заинтересованности части работников в повторном сотрудничестве. Особенно это касается опытных специалистов и высококвалифицированных сотрудников, которые предъявляют высокие требования к условиям труда и компенсации. Наиболее успешными могут быть предложения для сотрудников, готовых к переменам, если они будут сопровождаться привлекательными условиями, такими как повышение зарплаты или смена руководства.