Наставничество и переподготовка выходят в топ запросов работников УрФО

Запросы сотрудников к работодателям в УрФО всё заметнее смещаются от формальных условий труда к возможностям долгосрочного развития. В фокусе — обучение, смена профессионального трека и реальные карьерные лифты внутри компаний. Об этом сообщает пресс-служба платформы онлайн-рекрутинга hh. ru со ссылкой на результаты опроса.

Исследование показало, что ожидания работников на 2026 год во многом связаны с инвестициями работодателей в человеческий капитал. Причём речь идёт не только о курсах повышения квалификации, но и о системных инструментах поддержки карьеры.

Приоритеты карьерного развития

Наиболее востребованной мерой сотрудники УрФО называют повышение квалификации — за внутреннее или внешнее обучение высказались 78% респондентов. Существенную роль играет и профессиональная переподготовка, которая позволяет осваивать новые специальности: этот вариант отметили 69% участников опроса.

Ещё одним значимым ожиданием стало приоритетное приглашение внутренних кандидатов на открытые вакансии. Такой подход поддержали 46% опрошенных, рассчитывающих на развитие внутри компании, а не поиск возможностей за её пределами.

"Самые важные программы для карьерного развития, которые работники УрФО хотели бы получить от компаний в 2026 году, — это повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (78%), профессиональная переподготовка (69%), приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании (46%). А также наставничество и менторство (35%)", — уточнили специалисты hh. ru.

Персональная поддержка и дополнительные форматы

Наряду с обучением сотрудники всё чаще ожидают индивидуального сопровождения. Запрос на карьерное консультирование зафиксирован у 35% респондентов, что говорит о потребности в осознанном планировании профессионального пути.

Интерес вызывают и дополнительные форматы развития. Доступ к корпоративной или онлайн-библиотеке считают важным 26% участников опроса. Возможность кросс-функциональной ротации, позволяющей попробовать себя в других направлениях, отметили 19% работников.

Практика работодателей

По словам директора hh. ru на Урале Оксаны Сидлецкой, развитие кадрового потенциала внутри компаний уже перестало быть единичной практикой. Всё больше работодателей внедряют инструменты обучения и наставничества как часть корпоративной стратегии.

"Чаще всего работодатели создают условия для развития своих сотрудников через повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (27%), наставничество и менторство (18%)", — отметила директор hh. ru на Урале Оксана Сидлецкая.

Она добавила, что профессиональную переподготовку практикуют 13% компаний, а приоритет внутренним кандидатам при закрытии вакансий отдают 9% организаций. Эти показатели пока заметно отстают от ожиданий сотрудников, зафиксированных в опросе.