Пенсионеры возвращаются в офисы: рынок труда переживает тихую революцию

В 2025 году российский рынок труда заметно изменился. Всё больше компаний привлекают сотрудников старшего поколения, а число работников пенсионного и предпенсионного возраста выросло на треть. Этот процесс стал не только следствием демографических факторов, но и отражением новой стратегии работодателей, которые ищут баланс между опытом и молодостью в команде.

По данным совместного исследования hh. ru и НПФ "Эволюция", за восемь месяцев 2025 года количество таких сотрудников увеличилось на 30% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Исследователи отмечают, что на рынке труда наметился устойчивый тренд — уход старших поколений происходит медленнее, чем ожидалось, а молодые кадры пока не успевают закрывать возникающие вакансии.

"Наблюдается тенденция, когда старшие поколения уходят с рынка труда, а более молодые не могут догнать их по численности", — отметила директор по исследованиям hh. ru Мария Игнатова.

Почему пожилых сотрудников становится больше

Эксперты связывают рост числа работников старшего возраста с несколькими факторами. Во-первых, это постепенный рост пенсионного возраста и общая тенденция к более позднему выходу на заслуженный отдых. Во-вторых, активное внедрение дистанционных форм занятости и гибких графиков, которые позволяют людям продолжать работать, не испытывая прежней нагрузки.

Кроме того, растёт финансовая мотивация: для многих граждан пенсионного возраста зарплата остаётся важным источником дохода, дополняющим пенсию. В свою очередь, компании всё чаще пересматривают кадровую политику, осознавая ценность опыта и устойчивости, которые приносят сотрудники этой категории.

"Работодатели стремятся привлекать молодёжь и удерживать опытные кадры, для чего внедряют различные программы поддержки, включая расширенное ДМС и корпоративные пенсионные программы", — пояснила генеральный директор НПФ "Эволюция" Елена Тетюнина.

Где ценят опыт

По данным исследования, наиболее активно корпоративные пенсионные программы внедряются в крупных и средних компаниях — от 100 до 500 сотрудников. Это предприятия, где текучесть кадров наиболее чувствительна, а мотивация персонала напрямую влияет на стабильность бизнеса.

Особенно активно программы корпоративного пенсионного обеспечения развиваются в финансовом секторе. На долю банков и страховых компаний приходится около 17 тысяч вакансий с упоминанием расширенного соцпакета. Следом идут работодатели из нефтегазовой отрасли (около 3 тысяч вакансий) и транспортно-логистические компании (примерно 1 тысяча).

"Корпоративные пенсионные программы — эффективный инструмент долгосрочной мотивации персонала", — подчеркнула Елена Тетюнина.

Сравнение: где больше возможностей

Как компании удерживают опытных специалистов

Чтобы пожилые сотрудники чувствовали себя уверенно и востребованно, компании всё чаще создают программы наставничества и переквалификации. Опытные работники передают знания молодым коллегам, а в ответ получают доступ к современным образовательным платформам и новым карьерным возможностям.

Советы работодателям (HowTo)

1. Провести аудит кадровой структуры и оценить долю работников 50+.

2. Разработать гибкие форматы занятости — частичная занятость, проектная работа.

3. Внедрить систему обучения и наставничества.

4. Подключить корпоративные пенсионные программы.

5. Расширить добровольное медицинское страхование и психологическую поддержку.

Ошибка → Последствие → Альтернатива

• Ошибка: Игнорировать запросы старших сотрудников.
  Последствие: Потеря ценных кадров и рост текучести.
  Альтернатива: Вовлечение опытных работников в процесс принятия решений.

• Ошибка: Ставить акцент только на молодых специалистах.
  Последствие: Дисбаланс в команде и дефицит компетенций.
  Альтернатива: Сбалансировать состав коллектива по возрасту и опыту.

• Ошибка: Отсутствие пенсионных бонусов.
  Последствие: Снижение лояльности и производительности.
  Альтернатива: Комбинированные КПП и программы долгосрочных сбережений.

А что если государство подключится?

Многие эксперты уверены, что развитие корпоративных пенсионных программ станет мощным стимулом для продления трудовой активности. Если государство введёт налоговые льготы для компаний, инвестирующих в пенсионные накопления работников, число участников таких программ может вырасти кратно.

Плюсы и минусы для работодателя

FAQ

Как выбрать корпоративную пенсионную программу?
Следует учитывать надёжность НПФ, условия инвестирования и возможность добровольных взносов со стороны сотрудников.

Сколько стоит участие в КПП для компании?
Как правило, взносы составляют от 2 до 5% фонда оплаты труда, но при правильном планировании эти затраты окупаются за счёт удержания кадров.

Что лучше — ДМС или КПП?
Лучше сочетание: ДМС решает текущие медицинские задачи, а КПП формирует долгосрочную финансовую стабильность.

Мифы и правда

• Миф: Пожилые сотрудники менее продуктивны.
  Правда: По исследованиям, они реже совершают ошибки и стабильнее по результатам.

• Миф: Корпоративная пенсия доступна только топ-менеджерам.
  Правда: Всё больше компаний внедряют программы для всех категорий персонала.

• Миф: Инвестиции в пенсионные программы не окупаются.
  Правда: Компании с КПП демонстрируют более высокий уровень удержания кадров и вовлечённости.

Исторический контекст

В начале 2000-х корпоративные пенсионные программы рассматривались как редкий элемент социальной политики. После кризиса 2014 года интерес к ним упал, но с ростом инфляции и изменением структуры занятости спрос на такие инструменты вновь растёт. Сегодня корпоративное пенсионное обеспечение становится частью стратегии устойчивого развития компаний, наряду с заботой о здоровье и благополучии сотрудников.

3 интересных факта

1. В 2025 году доля работников старше 55 лет в России впервые превысила 22% от общей занятости.

2. Средний возраст выхода на пенсию у мужчин увеличился до 63 лет, у женщин — до 58.

3. Около 40% россиян продолжают работать после достижения пенсионного возраста.