
Wildberries расправил крылья: интернет-ритейлер купил аэропорт и поднял бизнес в новый масштаб
У крупнейшего российского маркетплейса Wildberries теперь есть собственный аэропорт. Воздушную гавань в Ингушетии приобрела компания "Апр-Сити/ТВД", входящая в структуру Wildberries. Стоимость сделки составила 425 миллионов рублей, хотя стартовая цена на аукционе была всего 250 миллионов.
Эта покупка выглядит необычной даже для крупной корпорации: маркетплейс, специализирующийся на онлайн-торговле, расширяет инфраструктуру в сферу авиации.
Зачем маркетплейсу аэропорт?
Для Wildberries ключевым активом всегда была логистика. Тысячи заказов ежедневно доставляются по всей стране, и компания инвестировала в склады, сортировочные центры, автопарки. Приобретение аэропорта может означать переход на новый уровень — создание собственной авиационной инфраструктуры.
Это позволит:
-
ускорить доставку между регионами;
-
снизить зависимость от сторонних перевозчиков;
-
интегрировать грузовые авиалинии в единую систему маркетплейса.
Сравнение: бизнес и авиация
Компания | Актив в авиации | Цель |
Amazon | Собственный авиапарк Prime Air | Быстрая доставка |
Alibaba | Доля в аэропорту Ханчжоу | Международные перевозки |
Wildberries | Аэропорт в Ингушетии | Логистика внутри России |
Таким образом, российский маркетплейс повторяет стратегию мировых гигантов.
Советы шаг за шагом: как покупка отразится на клиентах
-
Ожидать более быструю доставку заказов в южные регионы.
-
Следить за появлением новых пунктов самовывоза в Ингушетии и соседних республиках.
-
Пользоваться премиум-сервисами доставки: авиа позволит ускорить сроки.
-
Ждать снижения сбоев в логистике во время праздников и пиковых нагрузок.
-
Рассчитывать на рост ассортимента товаров, доступных для быстрой доставки.
Ошибка → Последствие → Альтернатива
-
Ошибка: полностью полагаться на сторонние транспортные компании.
Последствие: задержки и перебои.
Альтернатива: создание собственной инфраструктуры, включая аэропорт. -
Ошибка: недооценивать значение регионов.
Последствие: потеря части аудитории.
Альтернатива: развитие в малых городах и республиках. -
Ошибка: ограничиться автотранспортом.
Последствие: долгие сроки доставки в отдалённые регионы.
Альтернатива: мультимодальные перевозки с авиацией.
А что если…
А что если Wildberries начнёт использовать аэропорт не только для себя, но и для сторонних перевозчиков? Это может превратить Ингушетию в важный логистический узел на юге России и дать региону новый экономический импульс.
Плюсы и минусы покупки аэропорта
Плюсы | Минусы |
Ускорение доставки | Высокие расходы на содержание |
Независимость от перевозчиков | Риск низкой загрузки аэропорта |
Рост влияния в логистике | Необходимость инвестиций в инфраструктуру |
Новые рабочие места в регионе | Зависимость от пассажирского и грузового потока |
FAQ
Почему аэропорт купил именно маркетплейс?
Потому что логистика — основа его бизнеса, и собственный аэропорт делает компанию более независимой.
Будут ли там пассажирские рейсы?
Пока не сообщается. Основной упор делается на грузовые перевозки.
Сколько стоит содержание аэропорта?
Расходы могут достигать сотен миллионов рублей в год.
Что получит регион?
Новые рабочие места, развитие туризма и транспортной сети.
Мифы и правда
-
Миф: маркетплейсы работают только онлайн.
Правда: их успех напрямую зависит от офлайн-логистики. -
Миф: аэропорт — это исключительно пассажирские рейсы.
Правда: грузовая авиация становится ключевым направлением для бизнеса. -
Миф: региональные аэропорты нерентабельны.
Правда: при интеграции в логистику крупных компаний они могут приносить прибыль.
Три интересных факта
-
Wildberries ежедневно обрабатывает более 2 миллионов заказов.
-
У Amazon свыше 110 грузовых самолётов, работающих только на доставку.
-
Аэропорты Ингушетии имеют стратегическое значение из-за близости к Кавказу и Южной России.
Исторический контекст
В истории России крупные торговые компании редко владели аэропортами. Однако в мире тренд давно обозначился: крупнейшие онлайн-платформы создают собственные авиационные подразделения. Для Wildberries это шаг к повторению глобальной модели, в которой скорость доставки становится решающим фактором конкуренции.
Подписывайтесь на Экосевер