Давать приказы или быть дружелюбной? Дилемма женщин-руководителей – как избавиться от власти стереотипов
В современном бизнесе всё чаще поднимается вопрос о равных возможностях для женщин и мужчин на руководящих позициях. Однако, как показало новое исследование Университета Джорджии, опубликованное в Journal of Applied Psychology, социальные стереотипы продолжают серьёзно ограничивать женщин-лидеров.
Ожидания общества, требующие от женщин мягкости, заботы и податливости, мешают им уверенно руководить, прямо ставить задачи и выстраивать эффективную стратегию управления.
В чём суть проблемы
Исследователи выяснили: женщины на руководящих должностях сталкиваются с конфликтом между реальными требованиями к лидеру и культурными нормами.
- От женщин ожидают дружелюбия и гибкости.
- Мужчинам позволено быть как директивными, так и заботливыми.
- Женщины, которые проявляют твёрдость, часто воспринимаются как "слишком жёсткие".
В результате женщины либо смягчают инструкции, жертвуя продуктивностью, либо, напротив, испытывают стресс и выгорание, если действуют напористо.
"Ожидается, что женщины должны вести себя более мягко, поэтому им сложнее заниматься инструкциями, устанавливать ожидания и рассказывать другим, что нужно делать из-за этих стереотипов", — отметила профессор Джоанна Лин, ведущий автор исследования.
Сравнение восприятия лидеров
|
Характеристика |
Женщины-лидеры |
Мужчины-лидеры |
|
Директивность |
Воспринимается как жёсткость, вызывает критику |
Считается естественным стилем |
|
Забота о подчинённых |
Ожидается по умолчанию |
Воспринимается как дополнительный плюс |
|
Влияние стереотипов |
Высокое: стресс, чувство несоответствия |
Низкое: поведение воспринимается как авторитетное |
|
Риск выгорания |
Повышенный |
Средний |
Как проявляются последствия
В серии из четырёх исследований участницы признались:
- они ставят благополучие сотрудников выше продуктивности;
- стараются избегать прямых требований;
- чувствуют ограниченность и некомпетентность;
- при напористом стиле испытывают истощение и стресс.
"Если вы истощены, вы с большей вероятностью уйдёте с работы или не будете заботиться о своих сотрудниках, потому что у вас больше нет энергии для этого", — пояснила Лин.
Таким образом, стереотипы влияют не только на самочувствие женщин, но и на результативность команд.
Советы шаг за шагом: как преодолеть давление стереотипов
- Женщинам-лидерам — развивать уверенность в своём стиле управления и опираться на факты и результаты.
- Организациям — создавать культуру, где ценят разные стили лидерства.
- Командам — поддерживать руководителей, признавая их вклад и заботясь об их благополучии.
- Руководителям обоих полов — обучаться эмоциональному интеллекту и техникам снижения стресса.
- Работодателям — внедрять программы менторства и поддержки женщин-менеджеров.
Ошибка — Последствие — Альтернатива
- Ошибка: требовать от женщин всегда быть "мягкими" и заботливыми.
- Последствие: снижение продуктивности и чувство неуверенности.
- Альтернатива: оценивать руководителей по результатам, а не по стилю.
- Ошибка: воспринимать напористых женщин как "слишком строгих".
- Последствие: рост выгорания и текучесть кадров.
- Альтернатива: признавать разнообразие управленческих подходов.
- Ошибка: игнорировать важность поддержки от команды.
- Последствие: изоляция лидера и падение эффективности.
- Альтернатива: формировать культуру признания и взаимопомощи.
А что если…
А что, если компании перестанут делить лидерские качества на "женские" и "мужские"? Вероятно, это позволит создать равные условия, где стиль руководства будет оцениваться по эффективности, а не по гендерным ожиданиям.
Плюсы и минусы женского лидерства в условиях стереотипов
|
Плюсы |
Минусы |
|
Склонность к эмпатии и заботе о коллективе |
Ограничения из-за социальных ожиданий |
|
Способность к балансу между директивностью и гибкостью |
Повышенный риск выгорания |
|
Восприятие как "ближе к людям" |
Постоянная необходимость оправдывать стиль |
|
Возможность переосмыслить лидерство |
Неравное отношение со стороны коллег |
FAQ
Почему стереотипы влияют сильнее именно на женщин?
Потому что общество исторически связывает женский образ с мягкостью и заботой, а мужской — с авторитетом.
Как поддержка команды помогает женщинам-лидерам?
Она снижает уровень стресса, укрепляет уверенность и повышает эффективность работы.
Можно ли изменить ситуацию в компаниях?
Да, через обучение, корпоративные программы и создание культуры равноправия.
Мифы и правда
- Миф: женщины по природе менее напористы.
- Правда: исследования показывают, что стиль зависит не от пола, а от среды и ожиданий.
- Миф: мужчины не нуждаются в поддержке.
- Правда: поддержка важна всем лидерам, но мужчины меньше страдают от стереотипов.
- Миф: забота о сотрудниках снижает продуктивность.
- Правда: при грамотном балансе это повышает эффективность команды.
Три факта из исследования
- Женщины-лидеры чаще испытывают выгорание при директивном стиле.
- Поддержка со стороны коллектива значительно снижает стресс.
- Мужчины-лидеры не сталкиваются с аналогичным давлением стереотипов.
Исторический контекст
- В XX веке женщинам только начали открываться двери в управленческие должности.
- В 1980–1990-е годы женское лидерство часто рассматривалось как "исключение".
- Сегодня женщины занимают всё больше ключевых постов, но стереотипы продолжают влиять на их восприятие.
Исследование Университета Джорджии показывает: гендерные стереотипы остаются сильным барьером на пути женщин-лидеров. Но решение есть — поддержка со стороны команд и переосмысление корпоративной культуры способны снизить давление и создать равные условия для всех руководителей.
Подписывайтесь на Экосевер
