Без долгов и сотрудников: как малому бизнесу не стать банкротом в России

Малый бизнес в России всегда сталкивается с множеством рисков, и в последние годы, в условиях экономической нестабильности, он сталкивается с ещё большими трудностями. В исследовании НИУ ВШЭ были выявлены основные факторы, которые могут повлиять на шансы выживания таких компаний. Причем, оказывается, наличие сотрудников и отсутствие долгов играют гораздо более значительную роль, чем многие предприниматели могли бы подумать.

Риски для малого бизнеса в России

По данным исследования, в период с 2021 по 2023 год, малый бизнес в России сталкивается с высокой степенью неопределенности. Закрытия компаний в этот период происходили ежеквартально, причем в некоторые моменты этот процесс носил массовый характер. В среднем, от 1 до 4% малых предприятий прекращали свою деятельность каждый квартал, и пик закрытий пришелся на весну 2022 года.

Но что на самом деле влияет на вероятность того, что компания останется в живых? Оказалось, что факторы, которые на первый взгляд могут не казаться значимыми, оказывают существенное влияние на устойчивость бизнеса.

Основные факторы выживаемости

Исследование НИУ ВШЭ выделяет несколько ключевых факторов, которые напрямую влияют на вероятность выживания малых предприятий:

1. Наличие сотрудников. Если у компании есть хотя бы несколько сотрудников, это увеличивает её шансы на выживание. Проблемы с наймом, на первый взгляд, могут показаться несущественными, однако без поддержки команды гораздо сложнее справляться с трудностями, которые неизбежно появляются в процессе ведения бизнеса. Примечательно, что в исследованиях часто всплывают ответы, где предприниматели говорят, что проще закрыть бизнес, если на нём не работают другие люди, и только они несут ответственность за результат.

2. Отсутствие долгов. Оказавшиеся в долговой яме предприятия чаще всего не выживают. Это исследование показывает, что наличие кредитов является фактором риска, а не возможностью для роста. Заёмные средства становятся тяжким бременем, которое часто ведет к банкротству. Часто предприниматели берут кредиты в условиях кризиса или для того, чтобы сохранить свой бизнес, однако именно кредиты становятся камнем преткновения, когда бизнес сталкивается с трудностями.

3. Работа в нескольких регионах. Для многих предприятий расширение в разные регионы может оказаться губительным, ведь дополнительные расходы на логистику, управление и персонал значительно увеличивают риски. Компании, работающие в одном регионе, могут более гибко реагировать на изменения.

4. Тип клиентов. Бизнес, ориентированный на государственные структуры или другие компании, имеет большие шансы на выживание, чем те, которые обслуживают исключительно конечных потребителей. Это объясняется стабильностью доходов от крупных заказчиков, а также меньшими рисками в условиях кризиса.

Психологический аспект

Не только финансовые и экономические факторы играют свою роль. Важным является и психологический аспект ведения бизнеса. Принятие наёмных работников — это не только необходимость, но и эмоциональный шаг. Предприниматели, которые решают создать команду, более настроены на долгосрочное развитие, чем те, кто пытается вести бизнес в одиночку. Те же, кто зависит от заемных средств, часто чувствуют себя под постоянным давлением, что также увеличивает вероятность ошибок и принятия неверных решений.

"Проблемы с долгами — это не только финансовая нагрузка, но и психологическое бремя для предпринимателя, что снижает эффективность принятия решений", — отмечает Антон Казун, директор Института анализа предприятий НИУ ВШЭ.

Выводы и рекомендации для малого бизнеса

Как малым компаниям справиться с такими рисками и выжить в условиях кризиса? Основной рекомендацией является стратегия роста. Даже в трудные времена предприниматели должны ориентироваться на расширение бизнеса, а не на его сокращение. Это помогает не только с точки зрения доходов, но и с точки зрения психологического настроя.

Также важно не забывать о дифференциации рисков. Вкладывание в разнообразные проекты и укрепление взаимоотношений с крупными клиентами (в том числе государственными структурами) позволит минимизировать риски.

Одним из ярких примеров успешной адаптации является переход в онлайн-сферу. Компании, активно использующие интернет-технологии для продвижения своих товаров и услуг, смогли гораздо легче пережить экономические потрясения. Это также помогает сохранить постоянный доход в условиях изменений на рынке.

Важные моменты

Таким образом, основные выводы исследования говорят о том, что малый бизнес в России должен быть гибким, иметь команду и избегать долгов, чтобы повысить свои шансы на выживание. Привлечение кредитных средств может быть полезным для роста, но только в том случае, если предприятие правильно управляет своим долгом и не подвергает себя лишним рискам.