Финал оздоровления: что даст слияние двух убыточных банков

10 лет назад ВУЗ-банк оказался на грани — в 2015 году Центробанк ввёл временную администрацию, сократил уставный капитал почти до нуля и передал управление Уральскому банку реконструкции и развития (УБРиР). С тех пор два банка существовали как единая финансовая группа. И вот — завершающий этап: УБРиР готовится юридически присоединить ВУЗ-банк.

Что это значит для участников рынка, клиентов и самой группы? И может ли это объединение стать примером успешного завершения санации?

Решение принято: банки объединяются

19 июня 2025 года на портале раскрытия информации "Интерфакс" появились сведения о голосовании совета директоров УБРиР. На повестке — реорганизация банка в форме присоединения к нему АО "ВУЗ-банк".

Инициатива была вынесена на общее собрание акционеров. Учитывая, что два банка давно работают в связке, решение о юридическом слиянии выглядит логичным продолжением совместной стратегии.

Как ВУЗ-банк оказался под санацией

12 августа 2015 года Центробанк РФ передал управление ВУЗ-банком государственной корпорации АСВ. Это означало начало санации — процесса финансового оздоровления, который призван спасти банк от банкротства.

Спустя два месяца, 6 октября 2015 года, ЦБ снизил уставный капитал ВУЗ-банка до символического 1 рубля. А уже 15 октября стало известно, что инвестором в процедуре оздоровления выбран УБРиР.

Для этих целей банк получил заём в размере 5,7 млрд рублей, выданный под символическую ставку 0,51% с конечным сроком возврата — 16 октября 2025 года.

Почему сейчас?

Сегодня оба банка по-прежнему убыточны, но внутри одной группы это воспринимается скорее как временное явление. Объединение позволит централизовать активы, сократить административные расходы и, возможно, быстрее вывести структуру в прибыль.

"Перспективы объединённого банка более оптимистичны, чем у каждого по отдельности", — считают эксперты банковского сектора.

На фоне завершения срока действия льготного займа (напомним, он должен быть возвращён в октябре текущего года), формальное слияние выглядит своевременным: это поможет реструктурировать обязательства и оптимизировать финансовые потоки.

Что это значит для клиентов?

Для розничных клиентов ВУЗ-банка серьёзных изменений ожидать не стоит. Уже несколько лет он работает под единым брендом и инфраструктурой с УБРиР, включая мобильные сервисы, колл-центр и филиальную сеть.

Юридическое объединение скорее станет "бумажным финалом" того, что в реальности уже произошло. Однако оно может дать банку больше гибкости в стратегических решениях — от рефинансирования долгов до привлечения инвестиций.

Каков опыт других?

Санация через присоединение — распространённая практика. Похожий путь прошли, например, банк "Траст" и банк "ФК Открытие". В обоих случаях санация длилась годы, а окончательное объединение помогло улучшить финансовые показатели и вернуть доверие клиентов.

УБРиР имеет шанс повторить этот путь. После присоединения банк сможет легче выполнять нормативы ЦБ, оптимизировать IT-системы и кадровые ресурсы, а также повысить устойчивость в условиях рыночной волатильности.

Что дальше?

После голосования акционеров предстоит юридическая процедура слияния, которая может занять несколько месяцев. Однако главный этап уже позади — УБРиР доказал, что способен не только управлять активами проблемного банка, но и довести санацию до конца.

Если проект завершится успешно, это станет ещё одним примером работающей схемы оздоровления в российской банковской системе — с участием ЦБ, АСВ и частного инвестора.