Премии в России: подарок судьбы или миф для избранных

Каждый пятый российский сотрудник может рассчитывать на регулярные премии, но большинство всё же остаются без такой поддержки работодателя. Эти данные были представлены медиахолдингом Rambler&Co по итогам недавнего исследования. Аналитики отмечают: система премирования в стране крайне неоднородна и зависит от отрасли, конкретной компании и политики руководства.

Как часто россияне получают премии

Согласно опросу, лишь 22% работников стабильно получают бонусы. Чуть меньше, около 8%, могут рассчитывать на выплаты только за выполнение отдельных проектов. Для 18% подобные вознаграждения — редкое исключение. При этом 26% респондентов признались, что никогда не получали никаких премий, а ещё 11% сообщили, что их должность вовсе не предполагает таких выплат.

Некоторая часть сотрудников имеет гарантированную ежегодную выплату. Так, 15% опрошенных получают обязательную 13-ю зарплату раз в год.

В какой форме чаще всего премируют

Абсолютное большинство участников исследования (88%) подтвердили, что премии они получают исключительно в денежной форме. Более редкие варианты — это нематериальные бонусы:

• дополнительные дни отпуска (6%);
• подарочные сертификаты или подарки (4%);
• оплата отдыха или обучения (2%).

Отношение к премиям у работников

Сотрудники по-разному оценивают роль премий в своей жизни. Часть считает их неотъемлемой частью заработка, другие воспринимают как приятное, но необязательное дополнение.

41% респондентов уверены, что премии должны быть обязательным элементом дохода. Ещё 30% согласны с этим, но подчёркивают, что выплаты должны зависеть от качества и результатов труда. Для 21% премия — это исключительно добрая воля работодателя, а 8% затруднились ответить.

На каких основаниях назначают премии

Наиболее популярным критерием для начисления бонусов остаётся качественное выполнение обязанностей, прописанных в трудовом договоре. Так ответили 44% опрошенных.

32% считают, что правила премирования необходимо закрепить в договоре заранее. Для 13% важнее количественные показатели эффективности (KPI). 7% выделяют инициативность и исполнительность, а лишь 4% видят в лояльности к работодателю достаточное основание для выплат.

"На вопрос о том, что должно лежать в основе премирования, большинство выбрали качественное выполнение прописанных в договоре обязанностей (44%)", — отметили аналитики Rambler&Co.

Причины для лишения премий

Помимо критериев получения бонусов, исследование затронуло и обратную сторону — когда сотрудников лишают премий. Чаще всего это связано с нарушением трудовой дисциплины: так ответили 41% участников.

Ещё одной распространённой причиной стало невыполнение установленных KPI или планов — 32% респондентов указали именно на этот фактор.

Что говорят эксперты

По мнению специалистов рынка труда, подобная картина отражает реальность: премии в России редко бывают прозрачными и предсказуемыми. Во многих компаниях отсутствует чёткая система вознаграждений, а решение остаётся за руководителем. Это приводит к тому, что работники воспринимают бонусы скорее как жест доброй воли, чем как закономерный результат своего труда.

Аналитики подчеркивают, что формирование ясных и единых правил премирования способно повысить мотивацию сотрудников и доверие к работодателю. Прозрачная система поощрений снижает риск конфликтов и способствует росту производительности.